ウエッブサイトから見たＳｅｎｉｏｒＮｅｔ

　 �@シニア世代（５０歳以上）がパソコンを使える環境をつくりあげる。
●全米に学習センターが１６０以上（１９９９年夏）ある。
　それらは５０歳以上のシニアのために特別に考案された学習センターで、「コンピューターの基礎を身につけるための安くて、親切な指導」を行う。
　コンピューター、ワープロ、表計算、データベース、通信によるコミュニケーション

●ＷＥＢ上のコミュニケーション
　シニアネットの「オンラインコミュニティー」は、シニア世代がコンピューターとコミュニケーション技術を創造的に建設的に使えるようにサポートします。その目的は、シニア世代に対して、冒険的で面白い斬新な考えや知識の向上、価値観の再構築をもたらすとともに、シニア世代が社会のさまざまな問題に展望を示したり、貢献できるようにすることです。

�AＮＰＯである
→ＮＰＯとは
日本語訳
：民間非営利団体、民間非営利組織、民間非営利市民組織
日本の法律
＝特定民間非営利活動促進法

●理事会：７人
●スタッフ：１２人（有給）
　学習センターサービス、開発・広報、レセプション＆会員サービス、ビジネス＆金融、事務局長補佐、Ｆｕｌｆｉｌｌｍｅｎｔ、本屋さん、教育、ウエッブマスター、学習センター長、会員サービス、事務局長
●ボランティア

→なぜＮＰＯか
　日本の伝統でもある「政府・行政」が主導する地域づくり・まちづくりから脱却する必要がある。
　行政組織が持つ問題点＝縦割、単年度主義。成果を出すのに時間がかかる。役所中心の発想など。有能な行政スタッフの力を発揮できない仕組み。

→それはわたしたち市民自身の問題でもある。新しいシナリオを。（高齢化問題をテーマとした河北新報の「夕陽は沈まない」の呼び掛けでもあった）

→市民ひとりひとりの力を無理なく、効率的にまちづくりや地域づくりに反映させるための、新しい仕組みとして「ＮＰＯ」が注目されている。

→ＮＰＯに近い考え方として、これまでも「ボランティア」があった。さまざまな分野で多彩な成果を挙げている。ＮＰＯは、この「ボランティア」を基盤とする。

→「ボランティア」は長続きさせるのが難しい。活動のとりまとめが難しい。きちんとした組織を維持するには、財政的にも、理念の点でも、不十分なケースが多い。 →参加するボランティアの人たちも「期待されすぎると、ちょっとつらい」「こんこといつまでもやっていて、何か意味があるのだろうか」などなど。長い間やっていると、すぐに迷いやあせりが生じる。

→日本の「ボランティア」は福祉型。ボランティアのエネルギーを待っている懸案・問題は無数にあるのに、ボランティアといえば、介護、人助け的な感覚が支配的。人々の意識がなかなか広がらない。ボランティア意欲も高まらない。「何となく面倒」「おっくうだ」

→日本の「ボランティア」への社会的な理解、評価の土壌がまだまだ不十分。

→日本の「ボランティア」は「自己評価」の仕組みを持たないケースが多い。評価し、新しいシナリオをつくり、実践し、さらに自己評価するといった、能力がない。

→ＮＰＯは、こうした背景から立ち上がってくる。素朴なボランティアワールドから一歩進むには、ひょっとしたらいいことではないか。そんな考え方がある。

→だが、そうは問屋が卸さない。名前を変えれば、中身がついてくるものではない。まして、米国流ＮＰＯの論議だけで、事が済むわけではない。

→要は、わたしたちの社会にあったＮＰＯを創造すること。共感する人々のひとりひとりのボランティアパワーが必要。

→ＮＰＯ活動は社会全般が対象。

�B企業との連携
　ＳｅｎｉｏｒＮｅｔはマイクロソフト、ＩＢＭなど。