●年間利用者数　２３００人
●年間稼働日数　　　９０日
●運営委員会開催　　　１２回
●講座・講演回数　　　２０回
●ボランティアスタッフ（当番）活動延べ日数
　　　　　　　　　　　９０日×２人＝１８０人・日
●総経費　１２１９２４８円
　「サロンわい・わい石名坂」は、ボランティアを基調とする自主的運営によって、高齢者の諸活動・社会参加の機会提供サービス、自主講座・講演の開催、高齢者同士や若い世代との交流の場提供サービスなどの活動を行っている。

　収入は「サロン」利用者から受け取る利用料、喫茶、バザー売り上げ、寄付などである。

　訪問者への応対や実際の運営にあたる「当番」（ボランティアスタッフ）には、交通費実費のみ支払われている。ＮＰＯ（nonprofit organization＝民間非営利組織）の特徴である有給スタッフは置いていない。

　運営上の方針や具体的な活動内容については、運営委員会（１５人）が協議して決めている。運営委員の中の約半数がボランティアスタッフ（当番）にも入り、２人ないし３人が事実上、専従のスタッフとして運営の要となっている。

　１年目は市民から無償で提供されたスペースを利用したため、家賃が発生していない。総経費は１２１９２４８円だった。訪問者の応対や維持管理にあたるスタッフ（当番）を有給で雇用したと仮定すると、人件費が９０００００円（日当５０００円×１８０人・日）上乗せされ、総経費は２１１９２４８円となる。

　したがって、「サロンわい・わい石名坂」は、訪問者に対する応対や維持・管理にあたる直接的な人件費だけで、この種の活動を有給雇用者を使って運営する場合に比べて、４０％以上のコスト縮減効果があったことになる。

　計算方法は下記の通り

　２１１９２４８円ー１２１９２４８円÷２１１９２４８円×１００

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＝４２．５％

　高齢者の諸活動・社会参加の場・機会の提供、自主講座・講演の開催、高齢者同士や若い世代との交流の場の提供など、当初、想定した活動において、「サロン」は数々の成果を上げた。「サロン」活動を通して浮かび上がる「日本型シニアセンター」のイメージは別紙概念図の通りである。

　「高齢社会」において、「日本型シニアセンター」が果たすべき役割、備えるべき機能、運営上の課題（資金調達、スタッフの確保、プログラム開発能力）など、多くの具体的な検討事項を提示することができた。

　「サロンわい・わい石名坂」は、設立準備から運営まですべての過程が手探りだった。「サロン」が「日本型シニアセンター」を実現するための「実験」であることは、「シニアネットワーク仙台」運営委員会の決定事項であったにもかかわらず、その理解が必ずしも全体のものになっていなかった。

　「シニアネットワーク仙台」における「日本型シニアセンター」構想の位置づけが明確ではなかったことがその遠因にあるが、組織決定とその実践のあり方について、大きな反省材料を残した。